Об активации потенциала, мульти-карьерных траекториях и неочевидных путях к успеху и счастью. Сквозь призму внутрянки найма и развития команд в Tech. Без шаманства.
Анастасия Лукина:Основатель Matches Group. Ментор.
Спикер ПМЭФ,РБК,Технополис
@molniiia
Об активации потенциала, мульти-карьерных траекториях и неочевидных путях к успеху и счастью. Сквозь призму внутрянки найма и развития команд в Tech. Без шаманства.
Анастасия Лукина:Основатель Matches Group. Ментор.
Спикер ПМЭФ,РБК,Технополис
@molniiia
«Anastasia Lukina» - канал из категории «Технологии», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 3 006 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 34 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
13.0616.0619.0622.0625.0628.0601.0704.0707.07
Число постов
8
4
0
01.0702.0703.0704.0705.0706.0707.07
6 признаков кризиса роста 35+
Кризис роста у сильных людей редко выглядит как классический провал. Там нет обязательно увольнения, банкротства, истерики на парковке и драматичного «я всё бросаю». Чаще всё гораздо тише и поэтому опаснее: человек продолжает быть эффективным, принимает решения, зарабатывает, руководит, выглядит собранно, а внутри у него постепенно умирает интерес к собственной жизни.
Как это выглядит:
1️⃣Пропадает вкус победы. Раньше новый проект, должность, клиент, доход или публичное признание давали заряд на месяц, а теперь радости хватает примерно на 40 минут, пока не пришло новое письмо с темой «срочно обсудить».
2⃣Становится невозможно честно ответить, чего я хочу. Не «что надо бизнесу», не «что правильно для семьи», не «что логично на рынке», а именно что я хочу себе. И вот тут у многих успешных людей внутри внезапно не лидерская стратегия, а белый лист, на котором грустно лежит мёртвый маркер.
3️⃣Старые инструменты начинают вредить. То, что раньше давало рост - контроль, скорость, гиперответственность, «я сам», «никто лучше меня не сделает» - на новом уровне превращается в бутылочное горлышко. DDI как раз хорошо подсвечивает это через делегирование: лидеры горят не потому, что слабые, а потому что продолжают тащить как сильные исполнители, хотя их роль уже требует другой логики.
4️⃣Появляется странная зависть к людям “попроще”. Не к тем, у кого больше денег, а к тем, кто спокойно печёт хлеб, открывает маленькую студию, пишет книгу, уезжает на месяц в горы или просто умеет в воскресенье не проверять рабочие чаты. И эта зависть неприятная, потому что она подсвечивает не чужую жизнь, а свою недожитую.
5️⃣Растёт одиночество. Чем выше человек поднимается, тем меньше мест, где можно быть не функцией, не ролью, не «тем самым сильным человеком», а живым существом, которое иногда тупит, боится, устало и хочет, чтобы его не трогали хотя бы до обеда. При этом вокруг может быть много людей и связей, но внутри все равно грустно и одиноко.
6️⃣Появляется Ком в горле.
В какой-то момент внутри уже очень много потенциала, мыслей, силы, опыта и желания проявляться, но наружу это не выходит. Будто старая версия себя ещё держит за горло и не даёт сказать вслух: «Я уже больше, чем та роль, в которой привык(ла)быть». И этот ком часто появляется именно тогда, когда рушатся прежние представления о себе, о своём масштабе, о том, как «правильно» развиваться, и внутри становится слишком тесно молчать, но ещё страшно говорить.
Успех внешний и материальный не спасает от кризиса идентичности. Иногда он его просто делает видимым. Пока человек бежит, ему кажется, что все вопросы исчезнут за следующим поворотом. А потом он добегает, смотрит по сторонам и понимает, что вопрос был не «как мне добиться большего», а «кто я, если мне больше не нужно всё время доказывать, что я имею право быть здесь».
Вот здесь и начинается самый интересный путь. Не новая цель на 10 лет. Не очередной рывок. Не «соберись, тряпка, у тебя же всё хорошо». А спокойная пересборка: что я хочу сохранить, что больше не моё, где у меня появляется огонек, а где просто профессионально имитирую бодрость, как дорогой корпоративный чайник с функцией подогрева.
И, кажется, кризис роста у тех, у кого уже всё получилось, выглядит именно так: снаружи - статус, результат, деньги, уважение, красивый календарь. Внутри - тихий вопрос, который невозможно заглушить ни новым проектом, ни отпуском, ни ещё одной победой.
А что теперь я хочу не доказать, а прожить?
🌸@LukinaTeam - тот самый канал про навигацию человека в эпоху турбулентности и изобилия возможностей
Лучшая школа CEO - не MBA, а место, где бизнес каждый вторник пытается развалиться
Fortune написали любопытную вещь: JPMorgan стал одной из главных «фабрик CEO» для американского рынка. Банк дал Fortune 500 уже 10 действующих CEO и уступает по этому показателю только McKinsey, GE, PepsiCo и P&G.
И я, конечно, зависла.
Потому что сразу хочется спросить: а у нас кто такие фабрики CEO? Где в России и СНГ растут люди, которые потом могут управлять большими системами, а не просто красиво говорить на стратегических сессиях и ставить в резюме слово «трансформация» так часто, будто оно выдаёт +20 к управленческой зрелости?
Мне кажется, у нас нет одного российского JPMorgan. У нас несколько разных школ, каждая выращивает свой тип первого лица.
Яндекс - фабрика продуктово-платформенных CEO. Там человек учится управлять не отделом и даже не бизнес-юнитом, а живым организмом из продуктов, данных, алгоритмов, маркетплейсной логики, миллионов пользователей и вечного вопроса: «А как это всё не уронить, если завтра изменится рынок, регуляторика, пользовательское поведение и ещё три вещи, о которых вчера никто не думал?»
Тинькофф - школа быстрых финтех-операторов. Там CEO-мышца растёт через связку продукт + риск + маркетинг + клиентский опыт + деньги. Это среда, где нельзя слишком долго делать вид, что ты стратег. Либо работает, либо таблица очень быстро и очень холодно показывает, что нет.
X5, Магнит, Лента, Metro - школа тяжёлой операционки. Ритейл вообще недооценён как управленческая мясорубка. Тонкая маржа, тысячи магазинов, логистика, люди, покупатель, который голосует ногами, и молоко, которое почему-то не может ждать окончания комитета. Если ты можешь управлять такой системой, ты уже видел жизнь без фильтра «красивый корпоративный офсайт».
МТС, МегаФон, Билайн - школа инфраструктурного CEO. Там учишься думать не только про клиента и продажи, но и про железо, капекс, сеть, государство, тарифы, регуляторику и большие технические системы, где одно решение может аукнуться через несколько лет.
Avito - школа marketplace-управленцев. Это не просто бизнес объявлений. Это управление доверием между миллионами незнакомых людей. Там CEO должен понимать продукт, безопасность, поведение пользователей, аналитику, вертикали, монетизацию и очень хрупкую ткань рынка, где компания не продаёт товар напрямую, а создаёт правила игры.
McKinsey, Big4 и стратегический консалтинг - отдельная фабрика. Они не всегда выращивают операторов, зато хорошо выращивают людей, которые умеют раскладывать хаос на управляемые блоки, говорить с акционерами, видеть экономику системы и быстро входить в незнакомую отрасль без паники в глазах.
И ещё есть Baring Vostok и private equity-среда - школа акционерного мышления. Там учат смотреть на бизнес через стоимость: где создаётся value, где команда может масштабироваться, где founder уже гениален, но компании нужен взрослый управленческий скелет, чтобы не развалиться на следующем витке роста.
И вот что мне кажется самым важным.
CEO растёт не там, где красиво звучит бренд на визитке. И даже не там, где много умных людей и корпоративная библиотека с книгами по лидерству, которые все купили, но 8 из 10 так и не открыли.
CEO растёт там, где одновременно есть риск, деньги, люди, клиенты, политика, скорость, неопределённость и цена ошибки.
Где ты не можешь спрятаться за «мы подготовим концепцию к следующему кварталу», потому что клиент ушёл уже сегодня, команда выгорела уже вчера, акционер хочет ответов завтра утром, а рынок вообще не подписывался ждать, пока вы дозреете до красивого решения.
В этом смысле лучшая управленческая школа - это не обязательно MBA.
Иногда это пять лет внутри системы, которая каждый вторник пытается развалиться, а ты почему-то снова собираешь её руками, головой, нервами, таблицами, разговорами, решениями и взрослением.
И, возможно, именно поэтому настоящих CEO видно не по должности.
Их видно по способности держать сложность, не превращаясь при этом ни в истеричного пожарного, ни в кабинетного философа с видом человека, который сейчас объяснит рынку, как ему правильно себя вести.
