Секреты отельера — честный канал об управлении гостиничным бизнесом и собственном опыте: кейсы, факапы, мнения. Без воды и рекламы.
🌐 Наводим порядок в продажах отеля: https://clck.ru/3RjpWB
🌐 Выставки: https://clck.ru/3RigS3
💬 Чат: @grachevchat
Секреты отельера — честный канал об управлении гостиничным бизнесом и собственном опыте: кейсы, факапы, мнения. Без воды и рекламы.
🌐 Наводим порядок в продажах отеля: https://clck.ru/3RjpWB
🌐 Выставки: https://clck.ru/3RigS3
💬 Чат: @grachevchat
Статистика первого полугодия. Часть 2.
Продолжаем анализировать первые 6 месяцев 2026 года в загородном отеле. Сегодня детально взглянем на внутренние статистические показатели.
Показатели загрузки и ADR полностью отражают представленные вчера данные по доходам. Снижение примерно на уровне 5% наблюдается во всех ключевых показателях эффективности. Отдельно можно выделить апрель и май, где дефицит загрузки мы старались добирать снижением цены. Но если в апреле это помогло поднять загрузку выше 2025 года, то в мае, особенно во второй половине, не спас даже демпинг.
Посмотрим и на другие не менее важные показатели:
💪 Средняя продолжительность проживания (LOS) сократилась более чем на 4%. Одна из причин - более короткие праздничные периоды. Но списывать всё только на календарь было бы слишком удобно. Мы видим и более общую тенденцию: гости стали осторожнее с длительностью поездки и чаще выбирают более короткий загородный отдых.
💪 Среднее количество гостей в номере почти не изменилось. Семейный отдых по-прежнему остаётся отдыхом втроём - по крайней мере, статистически.
💪 Изменение глубины бронирования более заметно. Несмотря на то, что гости по-прежнему планируют загородный отдых в среднем за месяц, сокращение окна бронирования более чем на 5 дней - это уже серьёзная корректировка портрета гостя.
Завтра продолжим разбор собственных результатов и посмотрим, как отель выглядит на фоне конкурентов.
«Секреты отельера» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 5 067 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 23 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
13.0616.0619.0622.0625.0628.0601.0704.0707.07
Число постов
1
0
02.0703.0704.0705.0706.0707.07
Фото: 1
Статистика первого полугодия. Часть 1.
На этой неделе, как мы и обещали, поделимся детальной статистикой работы реального объекта в этом году. Для среза за первую половину года мы взяли загородный объект, где ситуация выглядит наиболее близкой к рынку. За предстоящую неделю мы разберем основные показатели эффективности, онлайн продажи, заглянем в бенчмаркинг и разберем какие услуги и категории номеров просели или выросли больше всего.
Начнем с денег.
В этом году многие объекты фиксируют просадку дохода по отношению к прошлому году и наш объект, к сожалению, не исключение. Общий доход отеля за первые 6 месяцев года снизился на 5,22% по отношению к тому же периоду 2025 года, а дефицит от планируемого бюджета составил 6,29%.
На фоне того, что мы сейчас слышим от рынка, это не выглядит провалом. У многих картина жёстче. Но если смотреть не на общую цифру, а по месяцам, становится видно главное - год идёт не ровно, а рывками. Где-то объект удержался, где-то вытянул прошлый год, а где-то план был составлен так, будто рынок обязан был вести себя удобнее, чем он себя повёл:
💪 Единственный месяц, когда бюджет был перевыполнен - март.
💪 В апреле и июне объект превысил показатели прошлого года, но до бюджета всё равно не дотянул. То есть рост к прошлому году есть, но план оказался выше реальной скорости рынка.
💪 В январе и мае бюджет уже предусматривал снижение дохода, но фактические цифры всё равно ушли ниже. Это важный момент, проблема не только в завышенных ожиданиях, а в том, что даже осторожный сценарий не сработал.
💪 Февраль - главный просчёт первого полугодия. На этот месяц закладывали заметный рост, но по факту он не дотянул даже до слабого февраля 2025 года. И вот это уже не просто «минус к бюджету», а сигнал, что где-то была ошибка в прогнозе, спросе, цене или загрузке каналов продаж.
О причинах падения дохода поговорим в следующих публикациях. Сейчас нам интереснее сверить эту картину с рынком.
У вас первое полугодие прошло в минус, в плюс или примерно по плану?
Гость, который приехал раньше времени
Есть в отельной жизни особый персонаж - гость, который приехал раньше времени и уже заселился душой. Физически он стоит у стойки регистрации в 9:47 утра, но ментально уже лежит в халате, пьёт чай у окна, разложил чемодан, зарядил телефон и решил, с какой стороны кровати будет спать.
И вот тут начинается маленькая гостиничная драма. Номер ещё не готов. Не потому, что отель злой. Не потому, что администратор лично против раннего счастья. А потому, что предыдущий гость выехал совсем недавно, номер нужно убрать, проверить, иногда починить что-то неожиданное, а время заезда всё-таки написано в правилах не для украшения сайта. Но ранний гость смотрит так, будто ему не просто отказывают в заселении, а аккуратно разбирают мечту на составные части.
На самом деле ранний заезд - это не просто просьба гостя. Это точка, где сталкиваются ожидания, правила, загрузка, хаускипинг, ресепшен и человеческое желание уже наконец-то выдохнуть после дороги.
Предлагаем несколько рекомендаций, чтобы этот процесс проходил с минимальными потерями как для гостей, так и для персонала:
👍 Уточняйте время заезда. Рассылки на e-mail здесь недостаточно, в помощь приходят сообщения в мессенджер и звонки.
👍 Заранее сообщайте гостю не только о времени заезда, но и возможностях раннего заселения (стоимость, условия).
👍 Готовьте номера не к времени заселения, а по возможности сразу после выезда предыдущих гостей.
👍 При неполной загрузке, присваивайте гостям свободные и готовые к заезду номера, а не те, которые другие гости освобождают сегодня.
👍 Проработайте разные сценарии работы с гостями - когда гость готов заплатить за ранний заезд и когда не готов.
👍 Проверьте скрипты общения персонала с гостями, чей номер еще не готов к заселению - исключите "почти готов", "скоро", "вы рано" и т.д.
👍 Предусмотрите возможности для комфортного ожидания номера - лаундж зона, холодные и горячие напитки, посещение бассейна или СПА, завтрак или обед до заезда, багажная комната.
👍 Помните, что ранний заезд гостя - это не всегда злой умысел полежать в кровати на 2 часа дольше оплаченного времени.
А у вас ранний заезд - это чаще сервисная возможность или ежедневный источник боли?
Когда стандарт закончился
В последнее время всё чаще убеждаюсь, что отельная вывеска с громким международным именем далеко не всегда означает такой же громкий сервис. Особенно когда запрос гостя выходит хотя бы немного за рамки стандартного сценария «постель и завтрак».
Забронировав отель на короткую поездку, получил привычное welcome-письмо от консьержа. Он представился, предложил помощь по любым вопросам и создал ощущение, что вот сейчас начнётся тот самый персональный сервис.
Обычно такие письма я игнорирую. Но в этот раз решил: почему бы и нет?
Первый запрос - трансфер из аэропорта. В ответ консьерж прислал подробную инструкцию, как добраться до отеля на автобусе, метро и такси. Всё бы ничего, только я заранее написал, что прилетаю ночью. Общественный транспорт в это время уже не ходит.
Второй запрос - бронирование столика в ресторане. В ответ мне прислали сайт ресторана и предложили забронировать самостоятельно. На дополнительные вопросы по ресторану консьерж так и не ответил.
Обидно? Не особенно. С такси и рестораном я могу разобраться сам.
Показательно? Определённо.
Потому что в этой ситуации консьерж оказался не частью гостиничного продукта, а просто словом в welcome-письме. Красивая функция, которая существует до первого реального запроса.
И вот здесь главный вопрос не в том, обязан ли консьерж бронировать ресторан или организовывать трансфер. Вопрос в другом, а если отель сам предлагает помощь «по любым вопросам», почему эта помощь заканчивается ссылкой на сайт и инструкцией про автобус?
История: Илья Грачев.