Автор | наставник | преподаватель: Елена Черебаева
Запись на консультации и курсы: @Na_DinA
Все курсы Академии Цветочного Бизнеса: https://flowersbiz.ru
🔒 #политика и оферта: https://t.me/flowersbiz/1196
💬 Вопросы - @flowersbizAssistantBot
Автор | наставник | преподаватель: Елена Черебаева
Запись на консультации и курсы: @Na_DinA
Все курсы Академии Цветочного Бизнеса: https://flowersbiz.ru
🔒 #политика и оферта: https://t.me/flowersbiz/1196
💬 Вопросы - @flowersbizAssistantBot
Мне этого не говорили.
Часто в работе с сотрудниками я сталкиваюсь с такой формой ухода от ответственности:
Маш, почему ты не перебрала букеты – а мне не говорили.
Даш, почему цветы не зачищены – а мне не гаворили.
Глаш, почему клиенту не предложила бонусную программу – а меня не предупредили.
И даже если точно говорили и предупреждали, всё равно начинаешь сомневаться в этом. Не может же человек нагло врать?!
В психологии это называется газлайтинг. Это форма психологического насилия, при которой человек отрицает факты, события или собственные слова, пытаясь заставить другого сомневаться в своей памяти, восприятии реальности и адекватности.
Часто эта формулировка применяется в личных взаимоотношениях, но рабочие взаимоотношения по сути ничем не отличаются.
Например, во многих компаниях такая реакция становится следствием постоянных придирок со стороны руководства, хаотичной постановки задач и бесконечных замечаний.
Наш мозг не способен качественно обработать такой поток информации. В какой то момент он просто начинает отсекать всё, что считает второстепенным.
А психология наёмного сотрудника ещё проще: если за напряг не платят, то зачем напрягаться лишний раз.
Если можно избежать наказания сказав, что "этого небыло", то он так и сделает. Особенно если видит что другие делают так же. Зараза "мне это не говорили" распространяется по коллективу очень быстро.
Это защитный механизм, оптимизирующий внутренние ресурсы.
При этом можно заставить сотрудника записывать каждую задачу, сдавать экзамены, писать инструкции. Но всё это не даст результата, если не изменить саму систему коммуникации руководителя, от которой и создаются такие "защиты". И тут мы упираемся в навыки и опыт руководителя.
Быть грамотным руководителем это искусство, которому можно и нужно учиться.
Можно идти к этому самостоятельно. Я, например, больше 10 лет набивала шишки в управлении. Когда появились сильные наставники и качественное обучение, результаты стали приходить в разы быстрее.
Какой путь выбрать, решать вам.
Свой опыт управления сотрудниками в цветочном бизнесе разных масштабов я упаковала в курс «ЦВЕТОБИЗ: РУКОВОДИТЕЛИ».
🔥До конца июля его можно приобрести вместе с моей личной консультацией за 53 700 рублей вместо 75 300 рублей.
ПОДРОБНЕЕ
https://academy.flowersbiz.ru/boss
«🌸 Про цветочный бизнес | ЦВЕТОБИЗ 🌸» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 3 738 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 1 день в истории MaxGate учтено 1 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.